“Puedes llegar a cualquier parte, siempre que andes lo suficiente” – Lewis Carroll
El transporte de productos terminados es una consecuencia de la planeación y gestión de la demanda y el resultado esperado es tener el producto en el mercado. Como derivación de esa demanda y el objetivo de tenerlo en el mercado pero a un mínimo costo ¿cómo hacerlo?
Para ello, las empresas están explorando
- Colocar más productos en cada transporte
- Determina el balance óptimo entre flotilla propia y de terceros
- Seleccionar de forma efectiva a los proveedores
Esto es conocido como el proceso de Planeación del Transporte cuya definición general es: Dado un conjunto de embarques y un conjunto de opciones de transporte determinar un programa de transporte que cumpla con las especificaciones de fechas de entrega a un mínimo costo a través de un plan de rutas.
¿Cuál es el reto de la planeación del transporte?
Típicamente involucra una gran cantidad de datos, como Clientes y recursos relacionados con numerosos escenarios factibles que necesitas se analizados y al mismo tiempo considerar complejas restricciones como:
- Tipo y disponibilidad de recursos
- Ventanas de tiempo de clientes
- Requerimientos de servicios
- Atributos del producto
- Reglas y restricciones de caminos
- Etc.
Para ello se utilizan modernos métodos heurísticos para definir un plan óptimo de transportación de forma rápida y certera. Calcular y volver a calcular planes de transportación en la medida en que surgen nuevas restricciones o demandas, llevan a ejecutar el proceso de entrega de productos al mínimo costo.
Aplicar estas tecnologías ha probado en la disminución de costos de transporte (hasta un 30%), reducir el tiempo de traslado, incrementar los niveles de servicio y mejorar el balance en el uso de flotillas propias y de terceros.
En GCM contamos con la solución de Infor Transportation Planning, con experiencias y casos de éxito que pueden ayudar a las organizaciones a alcanzar estos objetivos.
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